Après Dynamique
Confluence, puis Confluence 2,
voila dorénavant Performance/Convergence
1(?)…
La Région s’est engagée dans une stratégie de performance et
de convergence, qui se traduit, en partie, par une démarche d’économies
budgétaires pour les deux entités régionales d’Auvergne et de Rhône-Alpes
fusionnées au 1 janvier 2016.
Même si les recherches de rationalisation et d’économie
peuvent aisément être compréhensibles, et parfois souhaitées, par des agents qui déploraient parfois certaines
dépenses excessives, c’est plus la méthode employée actuellement qui étonne.
Ces différentes mesures, sont très souvent ressenties comme
des « actes-sanction » par beaucoup d’agents. Elles auraient très
certainement été mieux comprises si elles avaient bénéficié de certaines
mesures d’accompagnements, d’informations et surtout de pédagogie auprès des agents.
Certaines dispositions distillées récemment semblent
avoir laissé peu de temps à certains
agents pour une recherche de solution de
rechange, comme par exemple ce qui concerne la crèche, ou bien encore de la
navette. Les agents ont constaté que ces mesures catégorielles, qui génèrent
très certainement des économies substantielles sont perçues par les agents
comme autant de signaux négatifs qui font la place aux rumeurs les plus folles dans le
contexte actuel d’incertitude.
Nous sommes toutes et tous conscients que de profondes
transformations vont s’opérer pour finaliser l’union de nos deux régions.
Comme il l’a souvent exprimé, le syndicat SUD souhaite vivement que les agents
deviennent des acteurs actifs des transformations de leur région qui les
concernent et qui les impacteront directement dans leur vie professionnelle et
privée.
Il ne faut pas qu’ils soient cantonnés à des postures contemplatives et
dans des rôles de figurations.