CST DU 3 décembre 2025
NOS INTERVENTIONS
- REFONTE RIFSEEP
- BILAN EXPÉRIMENTATION DE L’AUGMENTATION DU TEMPS DE TRAVAIL
- REORGANISATION DMG
- AJUSTEMENT DE L’ORGANISATION DE LA DIRECTION GENERALE
- REORGANISATION DE LA DRH ( rapport reporté)
1) Refonte du RIFSEEP
Bienvenue dans ce journal du CST…
Cette édition spéciale consacrée à l’événement du jour : L’exécutif régional ressort, une nouvelle fois, son célèbre rapport RIFSEEP…
Oui, celui a déjà été unanimement rejeté le 20 novembre par les six organisations syndicales.
Selon nos sources, identiques aux vôtres, la direction a confirmé que rien n’a été changé dans le rapport…
Deux semaines après, un seul dialogue social pour aboutir… à zéro.
On ne modifie pas un rapport communiqué aux agents avant son passage en CST.
Auditeurs de la Région, à vous de juger cette performance remarquable d’immobilisme.
Passons à nos rubriques…
- Edition Santé : punition des malades
Dans la rubrique santé, rappelons que plus de 30 jours de CMO entraînent la disparition du CIA.
Et 7 jours d’absences consécutifs entrainent une retenue de 1/30ième de l’IFSE.
Le virus n’est pas le seul à être contagieux : la sanction aussi.
- Edition Économie : magie budgétaire
Dans l’actualité économique, la prime de fin d’année disparaît officiellement, dissoute dans l’IFSE.Ils y sont arrivés…
L’argent n’est pas perdu, il est dans IFSE, un risque majeur pour sa pérennité et son caractère garanti.
Une IFSE pour les contractuels… La direction parle d’avancée, mais l’indemnité reste loin d’être à la hauteur de leur condition de travail.
Pour les précaires, rien ne change : Leur réalité semble toujours traitée comme une dépense facultative.
- Édition Sociale : L’équité asymétrique
Barème de base de l'IFSE ? Une courbe verticale…
En bas des groupes, le C3, l’IFSE de base est de 500€ et sans surprise 2500€ d’IFSE de base pour les A1 (DGS/DGA etc.)
Coté équité, le barème majoration d'expertise de l'IFSE reste inchangé
- Pour la catégorie A+ (groupe A1) majoration possible de 100% soit une IFSE qui peut passer à 5000€ par mois,
- Pour la catégorie C, majoration possible de seulement 30%, soit une IFSE qui peut passer à 650€ par mois pour le groupe C3.
Des courbes admirables, si l’objectif est d’accentuer les écarts.
Nous terminerons par une note de la rédaction de SUD …
La direction continue de passer « son disque rayé RIFSEEP », inlassablement.
Et avant de lui rendre l’antenne, voici une dernière dépêche :
SUD, fidèle à son vote lors du CST du 20 novembre 2025, confirme son vote !
CONTRE
2) BILAN EXPÉRIMENTATION DE L’AUGMENTATION DU TEMPS DE TRAVAIL
(Pour information)
Alors cette expérimentation volontaire … ?
Franchement, on a vu des idées de « perlimpinpin », mais celle-ci coche toutes les cases :
Tu veux gagner plus ? Monnaye tes ARTT !
C’est la version RH de : Tu as faim ? Mange ta main.
Les 89 volontaires ? Du volontariat contraint pour certains.
On nous dit : Regardez, ça marche !
Non ! Ce que cela dit, c’est :
Les salaires sont tellement bas que même un dispositif qui tient avec un bout de ficelle pourrait paraître intéressant.
Et bien sûr, surtout des agents de catégorie A.
Normal : quand la fin du mois ne ressemble pas à un « escape game » pour certains, on est plus détendu pour se porter volontaires.
Les indemnisations 150 €, 100 €, 83 € ?
On adore…car on dirait un jeu de société : Échelles pour les uns, serpents pour les autres.Toujours plus haut pour les mêmes, toujours plus bas pour les autres. Une constance admirable… si elle n’était pas injuste.
Alors SUD le dit franchement
- Le vrai volontariat, ce serait de revaloriser les salaires, le vrai courage, de recruter et le vrai progrès serait d’arrêter de presser les agents comme des citrons.
Nous chez SUD, nous soutenons les collègues. Mais on ne cautionnera pas un système où la solution miracle, c’est de faire bosser plus ceux qui tiennent déjà les services à bout de bras.
SUD restera volontaire, oui…
Mais volontaire pour défendre les agents et pour refuser l’austérité déguisée.
Et volontaire pour rappeler que le service public ne peut pas tenir que sur de la bonne volonté, mais aussi sur des effectifs et des salaires dignes.
3) RÉORGANISATION DMG
Les objectifs affichés « modernisation, transversalité, qualité du service» sembleraient louables.
Mais derrière ces mots, se cache une réalité que nous ne pouvons ignorer : une accumulation de responsabilités et de missions supplémentaires, que l’on attend des agents qu’ils les absorbent.
Les agents de la DMG accomplissent déjà un travail exigeant et reconnu.Ils ne peuvent devenir la variable d’ajustement d’une organisation qui avance plus vite qu’elle ne planifie.
SUD refuse toute logique qui consisterait à leur demander d’absorber les urgences et de pallier les manques, de combler les absences, sous prétexte de service public.
Nous refusons que leur engagement serve de tampon à une planification insuffisante ou à un manque de moyens.
Nous demandons donc :
- Que la charge de travail soit évaluée et réellement mesurée.
- Que les moyens et ressources soient alignés sur les ambitions annoncées.
- Que les agents soient accompagnés et écoutés tout au long de cette transformation.
Notre message est simple : les agents ne doivent pas payer de leur santé, ni de leur énergie, les insuffisances de pilotage ou les choix organisationnels.
Cette réorganisation doit se construire avec eux, et pour eux, et non contre eux.
Et pour conclure, nos questions :
1)Quel est le calendrier précis de la fin de la mise en place de cette nouvelle organisation ?
2)Comment la direction prévoit-elle de sécuriser la période transitoire afin d’éviter un fonctionnement en mode urgence qui risque d’être plus important qu’actuellement ?
3)Comment sera arbitré le positionnement de l’unité événementielle, et à quelle date la décision sera-t-elle communiquée ?
VOTE : CONTRE
4) AJUSTEMENT DE L’ORGANISATION DE LA DIRECTION GENERALE
Alors, parlons de cette réorganisation…
Nous n’allons pas vous mentir… Nous n’avons pas tout compris.
Mais comme dirait « Hubert Bonisseur de La Bath » dans le film « OSS117 » : « Comprendre, c’est déjà désobéir. »
D’abord, la suppression du Directeur Général Délégué. Très bon choix ! Alors pourquoi avoir deux personnes pour piloter quand on peut en avoir qu’une… qui fera tout ? Madame la Directrice générale des services fera très bien toute seule. Ou pas.. Mais elle sera impeccable, et c’est ce qui compte…?
Ensuite, le pôle qui deviendra « direction». Alors là, chapeau !!!
Changer un pôle en direction sans changer les missions…C’est beau. Ce serait comme renommer un chameau, « cheval du désert», et s’étonner qu’il crache toujours...
Et la « Proximité territoriale» directement rattaché à la DGS... « Formidable » !!!
On rattache la direction directement à la DGS. Depuis le siège. Oui oui… Parce qu’il semblerait que plus on « est haut dans la hiérarchie», plus on est près du terrain…Tout le monde sait cela, bien sûr…C’est comme être seul au sommet de l’Everest, et trouver que l' est "super proche des villages"
La conduite du changement? On nous dit qu'il y a eu des réunions...Très bien
Mais comme dirait encore « OSS 117 » : « On ne me dit pas tout. » Sud cherche encore ce qu’on a réellement expliqué aux agents
Et bien sûr, la mise en œuvre qui doit se faire une fois de plus au 1er janvier 2026. Une date pour tout chambouler !
Rien de tel qu’avec ces avalanches de rapports DRH, DMG, Rifseep, etc… qui seront effectifs au 1 janvier 2026, et qui vont ouvrir en beauté l’année 2026.Ça mettra un peu de « tabasco dans la sauce», et la saveur n’en serait que meilleure...
Pour terminer.
Des moyens, des garanties, des clarifications. C’est tout ce que Sud demande. Parce que, contrairement à « OSS 117 », les agents ne sauvent pas le monde avec une phrase cool et un haussement d’épaules.
Alors oui, on sourit, mais soyons sérieux trente secondes : avec deux questions
1) Quels impacts concrets pour les agents ? (Fiche de poste, métiers, périmètres, charge de travail)
2) Concernant la direction proximité territoriale, quel calendrier et quelle méthode pour la réflexion sur le projet de direction annoncés ?
VOTE : CONTRE
5) MANIEMENT DE FONDS
Le décret est tombé le 31 janvier 2025. Et depuis, silence…
Un silence… long… Très long…On a presque cru que le texte avait été « porté disparu».
On envisageait déjà d’imprimer des avis de recherche : « Indemnité de maniement de fonds, vue pour la dernière fois en janvier 2025. Si vous la retrouvez, prévenez la région Auvergne Rhône-Alpes. »
Et finalement, il réapparaît... Avec une application… au 1er janvier 2026.
Un délai tellement long que même un arbre aurait eu le temps de pousser, mourir… et repousser. Pendant ce temps-là, les agents, eux, continuent de manipuler les fonds.
Sans indemnité. Mais avec courage. Et force. Et un sens du sacrifice digne d’un documentaire d’Arte : « Agents publics : l’espèce qui survit malgré tout.
Évidemment, on va nous parler d’économies...Parce que oui, il n’y a pas de petite économie dans notre Région.
D’ailleurs, à force de ne rien donner, on finira peut-être par remplir les caisses.
Et qui sait ? Un jour, peut-être, on pourra même s’offrir un post-it de plus dans le bureau. Ou un stylo quatre couleurs presque neuf… ?
Alors Sud pose la question :
Combien a rapporté financièrement à la Région cette longue période de coma administratif ? Parce que plus on retarde, plus on peut économiser… Et plus on économise, plus on peut retarder.
Bref,
c’est un cercle vertueux. Enfin… pour les finances régionales… Pas pour les
agents
La Région vient d’inventer la seule politique RH qui se résume en une phrase : Ne rien faire pour les agents… c’est faire des économies !
Pour finir, nous reposons notre question.
Combien a financièrement rapporté à la Région, cette longue période de coma administratif ?
VOTE : POUR
