Après 9 mois d’attente,
une réorganisation qui se fait attendre
Après
la publication d’un organigramme temporaire, le choix et la nomination des et Directeurs,
et Directrices, nous arrivons maintenant à la définition de la « strate »
des Directeurs et Directrices adjoint (e)s.. Ayant peu de lisibilité,
beaucoup d’agents manifestent une inquiétude
grandissante pour leur avenir professionnel. En effet, au regard de
l’organigramme « provisoire » présenté avant les vacances d’été, il
avait été annoncé que des services ou des directions entières allaient
rejoindre d’autres directions.
C’est
comme si à ce moment, il avait été organisé un « Grand Puzzle de la
réorganisation » en bougeant des pièces pour essayer de les faire rentrer (
en forçant parfois un peu) dans des cases vides, tout en remettant à plus tard
le traitement indispensable du volet humain.
Lassés
d’être maintenus dans une certaine incertitude, les agents d’Auvergne et de
Rhône-Alpes veulent enfin pouvoir, après tout ce temps, se projeter dans leur devenir
professionnel. La plupart sont dans l’attente de la définition de leurs
nouvelles missions dans leurs nouvelles directions d’affectation. Beaucoup se
demandent quelle place leur sera laissée dans ce nouvel agencement des
services ?
Conséquence
directe de ce flou organisationnel, les agents ne savent plus vers qui se
tourner et reçoivent de plus en plus souvent des ordres ou des commandes
souvent contradictoires et surtout très chronophages.
Actuellement,
nous nous inquiétons de l’augmentation anormale des arrêts de travail dans
certaines directions pour cause de burn-out suite à des surcharges prononcées
de travail.
Malgré
tout, continuité du Service public oblige, les agents poursuivent très
professionnellement leurs missions actuelles dans l’attente de leurs nouvelles
missions.
Les agents attendent des objectifs clairs et des stratégies
définies qui leur permettront de trouver un sens à leur travail .
L’inertie
actuelle perçue par beaucoup d’agents nous fait penser à la célèbre maxime d’un
diplomate américain plus connu par le grand public pour sa diplomatie "détonante" que pour sa petite phrase :
«Quand on ne sait pas où l’on va, tous les
chemins mènent à nulle part »
SUD demande que pour la
réorganisation des services les agents soient des acteurs du changement en
étant associés à la mise en œuvre des projets de service, que les agents soient
régulièrement informés du calendrier à venir de la réorganisation.
Durant
un moment, il avait été évoqué un accompagnement Rh pour les encadrant(e)s non
retenu(e)s lors du processus de recrutements. Mécaniquement, le nombre de
secrétaires de direction qui leur était attaché s’est aussi réduit.
Quid
de l’avenir immédiat des personnes déjà touchées directement par la réduction
du nombre de directions ?
Quid
des agents relevant de l’Auvergne qui ne semblent pas être bien doté en termes
d’implantation de Directions ?
SUD demande que ces agents
puissent aussi bénéficier, dès maintenant, d’un encadrement spécifique RH au
même titre que pour les encadrants.
Sud revendique pour tous les
agents d’Auvergne Rhône-Alpes, aussi bien aux
sièges que dans les lycées, une meilleure sécurisation de nos emplois,
de nos métiers, de notre avenir professionnel
