CST DU 14 MAI 2025
NOS
INTERVENTIONS
- PRINCIPES
D’ORGANISATION DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES – POUR AVIS
Dans le rapport, nous pouvons lire que les
propositions ont été construites avec les cadres de la DRH.
Nous
regrettons que les autres agents de la DRH n’aient pas été associés pour être aussi
acteurs de la réflexion pour construire les propositions qui les concernent
aussi directement.
Pourquoi
se limiter aux seuls cadres, alors qu'un simple agent, non cadre, peut aussi avoir
des idées intéressantes et une vision prospective sur l’amélioration de ses tâches
quotidiennes ?
Dans
la traduction de vos orientations vous évoquez par exemple :
- La place renforcée de la DRH dans l’accompagnement et
la gestion RH des agents des lycées, en coordination avec la DEL, nous
avons demandé comment sa place serait-elle renforcée ? - Pas de réponse
Nous
notons aussi dans le rapport que « seuls les postes de directeur adjoint, de
responsables de service sont ouverts au recrutement
dans
cette première étape. Une fois nommés (fin juillet 2025), ils engageront les
réflexions et travaux pour organiser et dimensionner leurs équipes, dans le
cadre de projets de service » et que « les postes des responsables d’unité
seront déterminés à cette occasion. »
Devons-nous
comprendre que, jusqu’à juillet 2025, les responsables de service et leurs
collaborateurs seront dans l’attente d’une éventuelle reconduction? Si vous
cherchez la stabilité, nous ne pensons pas que cela soit la bonne méthode, à
moins de vouloir créer une ambiance anxiogène et de profiter de cette occasion pour essayer de se séparer de certains chefs de service ?
Le
service Responsabilité sociale : Il
sera aussi urgent de parler d’aménagement et de reclassement au sein de ce
nouveau service car laisser des postes à moitié pourvus ou des agents en
disponibilité en espérant qu’ils quittent la fonction publique amoindrit les
services.
Le service "relation agents" donne une impression très « fourre-tout »
Nous
regrettons qu’il n’y ait eu aucun recrutement d’agents de prévu afin de
renforcer les équipes en surmenage.
Le
mal-être des agents était aussi induit par le manque de ressources humaines
dans cette direction RH.
Pour
nous, il nous semblait évident que c’était la raison majeure qui pouvait justifier cet
audit par un cabinet extérieur.
Au
lieu de renforcer les équipes, vous répondez avec une nouvelle réorganisation
qui ressemble plus à « une usine à gaz » …difficilement compréhensible
Il
sera demandé aux agents DRH d’être la porte unique des agents et de devenir
compétents sur tous les sujets.
A
aucun moment, vous n’avez réfléchi à la surcharge mentale que ce dispositif va
créer sur nos collègues de la DRH, dont certains sont particulièrement inquiets.
Nous
avons l’impression que la polyvalence va être de mise encore une fois de plus,
cette polyvalence si chère à la Région.
Le
service ressources stratégiques et vision prospective : Il serait certainement
intéressant de proposer d’inclure des agents expérimentés ayant déjà fait leurs preuves
dans l’évaluation des situations des agents.
Le
service « Expertise et Méthodes » : Qui
seront chargés des expertises métiers ? Pas de réponse...
Vous
évoquez dans le rapport « le traitement des situations complexes et
l’activation d’une cellule de crise en tant que de besoin »
Quand
on voit, parfois, le temps de réponse de la DRH pour traiter des cas urgents
d’agents en difficultés, nous sommes en droit de nous interroger.
Nous
regrettons aussi d’avoir constaté à plusieurs reprises que certains cadres de
la DRH perdent beaucoup trop d’énergie et de temps pour tout faire afin d’éviter
que soit reconnue aux agents l’imputabilité au service de leur accident.
Cela
met très souvent l’agent encore plus en difficulté. Nous
avons à notre connaissance plusieurs cas…
Lorsque
nous faisons remonter des situations individuelles très compliquées pour un agent,
trop souvent, nos alertes restent sans réponses, malgré la gravité de la
situation.
Puisque la proposition de 'cellule de crise' ne pourra pas être mise en place avant plusieurs mois, nous avons demandé à la Région comment agir une fois que nous les avons alertés sur une situation compliquée. Alerte qui reste sans réponse de l’administration régionale.
Réponse de la Région: Pas de réponse…
Modalités
de concertation :Il
est écrit dans le rapport que les organisations syndicales ont été rencontrées
individuellement.
Nous
sommes désolés mais nous ne pouvons pas dire que cela a servi à grand chose.
Effectivement,
nous avons rencontrés pendant 20 minutes une personne du cabinet extérieur, qui
ne nous a pas vraiment posé de question sur la base du questionnaire initialement prévu avec
la DRH.
Questionnaire dont nous avons appris l'existence bien après...
Peut-être
ce manque d’intérêt sur nos échanges est le résultat d’avoir été auditionnés en
dernier par ce cabinet ?
En
conclusion :Pour nous, tout cela n’est qu'une suite
d’intentions et des principes à venir, parfois très vagues et opaques, il faut
le dire.
Au
sujet de notre vote : Chez SUD, nous préférons rester prudents surtout
que, par le passé, certains engagements pris par l’administration régionale n’ont
pas été respectés, comme par exemple l’engagement pris lors du CST de décembre
2023…
Nous
ne pouvons donc donner un blanc-seing et voter sur des principes, des
stratégies opérationnelles, beaucoup trop flous.
Nous
attendrons donc l’organigramme final pour enfin comprendre où l’administration
régionale souhaite nous emmener…
Dans
l’attente, nous votons CONTRE
- PRINCIPES
D’ORGANISATION DES NOUVELLES DIRECTIONS DE LA DGA ÉDUCATION, CULTURE ET
SPORT
POUR
AVIS
Bravo,
il n’y a qu’un mot bravo…
Déjà nous rencontrions des difficultés pour comprendre
comment fonctionnait la direction de l’éducation et des lycées (DEL) et voilà
que l’on nous présente un dispositif fumeux avec la création de trois nouveaux postes
des directeurs…
Du
coup, nous devons comprendre que l’actuelle directrice devient DGA adjointe,
poste qu’elle occupait déjà antérieurement…
Ce
qui nous intéresse particulièrement c’est la Direction « Proximité avec les
lycées et politiques éducatives et plus particulièrement l’organisation du
travail des agents des lycées et pilotage des équipes mobiles et de renfort ».
Nous
demandons une forte clarification du rôle et des missions des ex CPRH qui, tout
le monde le , avaient pris la fâcheuse habitude d’avoir une posture assez
désagréable avec les agents tout en privilégiant leurs relations avec les
responsables fonctionnels des établissements.
Nous
espérons que tout cela est derrière nous et espérons que ces habitudes remplissent
dorénavant les poubelles de l’histoire…
Vouloir
« Améliorer
très fortement la gestion RH des agents régionaux des lycées, en organisant une
véritable « relation de service et de proximité » par la DRH, qui est garant et
acteur exclusif du lien employeur » semblerait, sur le principe », être
intéressant.
Pour
autant, nous regrettons la création de trois nouvelles directions pour des
missions déjà existantes, qui ne nous semblent pas vraiment justifiée au regard
des demandes d’économies financières.
En conclusion
Comme
pour le rapport de la DRH, tout cela nous semble qu'être, à nouveau, qu'une suite de manifestations d'intentions et des principes à
venir.
Au
sujet de notre vote : : Chez SUD, nous préférons, à nouveau, que rester prudents surtout que par
le passé certains engagements pris par l’administration régionale n’ont pas été
respectés, comme par exemple l’engagement pris lors du CST de décembre 2023…
Nous
ne pouvons donc pas donner un blanc-seing et voter sur des principes, des
stratégies opérationnelles beaucoup trop flous.
Nous
attendrons donc l’organigramme final pour enfin comprendre où l’administration
régionale souhaite nous emmener…
Dans
l’attente, nous votons CONTRE
3) MODE DE GESTION DU SERVICE DE
RESTAURATION AU LYCÉE DOCTEUR CHARLES MÉRIEUX À LYON
Gustav
Meyrink (Philosophe autrichien - Janvier 1868/ Décembre 1932) a dit... :“la
joie qui a besoin d'une cause, ce n'est pas de la joie, mais du plaisir.”
Pourquoi
nous vous parlons de joie ? Car
c’est avec une certaine joie, voire un plaisir certain, de constater que
l’administration régionale fait marche arrière au sujet des privatisations
forcées connues dans le passé.
En
effet, il y a quelques temps, la Région souhaitait se séparer de certains de
ces agents en privation de certains services dans des lycées.
On
ne va pas vous rappeler la société qui, après avoir accepté un marché pour
l’entretien d’un lycée, a déposé ensuite et récemment son bilan…
On
ne va pas vous rappeler aussi l’embauche en urgence d’agents pour un service de
restauration après qu’une société ait jeté l’éponge
Cette
fois-ci, il nous est demandé un avis aux membres du CST sur le passage en régie
directe de la restauration, hors plonge vaisselle, du lycée Docteur Charles
Mérieux à Lyon 7ème.
Il
nous semble très cohérent d’offrir une mise en régie directe du service de
restauration dans ce lycée, en les intégrant dans le service public en collaboration avec la
cuisine centrale des Canuts, avec une mise à disposition d’agents et des moyens
cohérents.
L’expérience
avec une entreprise extérieure et privée qui avait conclu le marché précédemment n'est
absolument pas un exemple à suivre.
De
plus, il serait également sensé de pouvoir aussi récupérer les services
d’entretien et de plonge.
Pour
autant, nous nous posons, à nouveau, plusieurs questions:
En
effet, ce restaurant sera un restaurant satellite approvisionné par la cuisine
centrale. Or, nous constatons le manque récurrent de personnel et de chauffeurs de livraison dans cette cuisine centrale. Au regard des difficultés qu'elle rencontre pour s’organiser dans la livraison des repas, il est légitime de se demander comment elle va faire
pour livrer des repas supplémentaires à un nouveau restaurant satellite…Peut être que la Région
a découvert comment faire plus avec moins de personnel.
Le
lycée a un système de cafétéria qu’il veut garder.
La
formule « Cafétéria » n’est pas une formule habituelle pour la cuisine
centrale, qui manque déjà, rappelons-le cruellement de personnels, même si la DEL nous affirme que
la cuisine centrale serait en capacité d’absorber ces nouvelles demandes.
S’il
y a une cafétéria, il faut absolument un cuisinier, c’est même obligatoire.
Néanmoins,
nous ne pouvons que nous réjouir de cette intégration vers le service public de ce service de restauration, après
plusieurs expériences malheureuses auprès du privé…
Nous
manifesterons notre satisfaction en votant POUR
