CONSEIL
SOCIAL TERRITORIAL
DU 16 MAI
2023
PLAN
« AGENTS RÉGIONAUX AGENTS DES LYCÉES VISION 2030 »
Chers
collègues,
Dans
le rapport présenté, il est écrit que « la population d’agent des lycées
est parfois en situation précaire, âgée souvent touchée par des difficultés
médicales liées à la pénibilité au travail et donc, in fine, marquée par
l’absentéisme »
Il
est encore écrit que « les mesures palliatives prises notamment par des
remplacements précaires ne permettent pas toujours de rendre un service
efficace dans un contexte de rareté de la main d’œuvre disponible. »
Nous
sommes d’accords sur la première partie du diagnostic sur « la
population âgée, précaire et souvent touchée par des difficultés médicales
liées à la pénibilité au travail ». Nous sommes encore d’accord
sur « la rareté de la main d’œuvre disponible »
IL
est important de faire remarquer que les remplacements des agents malades sont
très peu pourvus.
En
effet, sans remplacement, ce sont trop souvent les collègues présents à qui il
est demandé une surcharge de travail.
Il est demandé de « Faire pareil avec moins d’agents » d’où un
accroissement de la pénibilité.
Ensuite,
il est écrit dans le rapport que la Région rencontre des difficultés de recrutements…
Comment
voulez-vous que les offres régionales soient attractives alors qu’il est
proposé à ces nouveaux agents des contrats très précaires de 7 semaines avec
une coupure entre les vacances scolaires et un salaire dérisoire.
Les 32 propositions présentées dans le rapport ressemblent à un tableau à la
PREVERT ou parfois nous notons un certain flou et comme dit l’adage, « lorsque
c’est flou, c’est qu’il y
a un loup »
L’axe 1 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Le
point 1.1 :
« déprécariser » en deux vagues 200 contractuels avec des contrats de 10
mois et le versement d’un régime indemnitaire »
Le
point 1.2 : Stagiairiser un certain nombre d’agents de ces contractuels
par an
Le
point 1.4 : Modifier les modalités de prise en charge des frais engagés par les
agents des lycées pour partir en formation et leur éviter de faire l’avance
Le
point 1.5. Faire évoluer les postes de chefs de cuisine vers la catégorie B :
Dans
le rapport, il est écrit que cette proposition ne pourra se faire que lorsqu’il
y a dans l’établissement « plus de 100.000 repas annuels (hors petit
déjeuner) …et éviter le blocage en haut du grade ATP2 pour les agents entretien
et hygiène (AEH) en permettant le passage en ATP1 ».
Nous
avons répondu que les conditions draconiennes imposées par la Région nous
semblent complétement irréalistes.
Sachant
qu’il y a environ 45 chefs en cuisine dans cette situation, à raison d’une
moyenne de 1 à 3 (voir Zéro) promotions internes en catégorie B par an, nous
avons estimé qu’il faudra attendre en moyenne 15 années, voire plus, avant de
pouvoir espérer être promus.
Dans
ce cas, la plupart des agents concernés seront déjà à la retraite.
Les
points 1.7 à 1.9 (prendre soin)
–
Il est très importants de noter les trois propositions d’améliorations
apportées dans ces points :
1.7
-Renforcement des équipes de prévention avec 6 préventeurs supplémentaires
1.8
- Déployer le service de médecine préventive internalisée sur l’ensemble du
territoire
1.9
– Intensifier l’intégration de agents en situation de reclassement
Le
point 1.10. « Recourir à des vacations pour soulager les pics journaliers
d’activité »
Comment
cela sera-t-il mis en place ? Sous quels délais ?
Est-ce
que ce sera le recrutement de contractuels sur des contrats hyper précaires ?
Comment
seront anticipés ces pics journaliers dont nous supposons qu’ils seront
différents d’un jour à l’autre ?
Sous
quels critères les pics journaliers d’activités seront évalués ? Quelle
réactivité pour répondre à des besoins qui seront journaliers, donc
certainement différents ?
Conclusions pour l’axe 1 :
Chez
SUD, nous restons constants et cohérents avec nous-mêmes…
En effet, SUD qui refuse toute suppression et toute privation de
postes d’agent ne peut, bien évidemment, pas s’opposer à la création de postes
supplémentaires dans le service de prévention et ne peut pas refuser, aussi, la
proposition de déploiement du service de médecine préventive internalisé sur
l’ensemble du territoire, ni contre la proposition de
stagiairiser des contractuels.
Les points cités ci-dessus sont des propositions qui nous
semblent aller vers des améliorations de l’existant comme la stagiairisation de contractuels
C’est pour toutes ces raisons que nous avons décidé de voter :
POUR
Curieusement, nous
sommes la seule organisation syndicale à avoir voté « POUR »
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L ’axe 4 : EVOLUTION DES ORGANISATIONS
L’axe
4.6. (Mutualiser l’entretien technique des bâtiments et des espaces verts avec
la constitution d’équipes de maintenance temporaires pour les lycées proches)
Nous
nous souvenons d’une époque pas si lointaine, quand la plupart des
organisations syndicales auraient sortis « les fourches et les faux » pour
s’opposer à des propositions de mutualisations.
Attention
: petite précision.
Quand nous disons « des fourches et des faux » ce n’est qu’une image. Cette
précision est très importante pour éviter, à nouveau, une mauvaise
interprétation de nos propos.
En
regardant de plus près cette proposition, nous ne pouvons pas nous empêcher de
deviner que cette proposition de l’axe 4.6 se
traduira forcément, encore, par de nouvelles suppressions de postes.
Le
point 4.7. (Externaliser le service d’entretien sur une vingtaine de lycées
(sites où l’absentéisme et les difficultés de remplacement sont les plus
importants) pour se donner des marges de manœuvre (redéploiement)
Il
est facile de comprendre qu’au lieu de chercher de nouvelles solutions aux
difficultés constatées, la Région a préféré
choisir la solution la plus radicale en bradant vers le privé une vingtaine de
lycée qui présentent le plus d’absentéisme ».
Vous
conviendrez aisément que c’est comme si on amputait d’office une jambe blessée
qui n’aurait besoin que d’un simple pansement
Cette proposition radicale est inhumaine et nous sommes
absolument contre la proposition de la Région de se débarrasser de ses
difficultés en les donnant au privé au lieu de rechercher de nouvelles
solutions.
Dans ces lycées, il y a des hommes et des femmes, souvent âgés,
qui ne souhaitent pas partir et finir leur carrière dans le privé.
Conclusion pour l’axe 4 :
Après à qui sera le tour d’être bradé au privé ?
Nous ne pouvons pas accepter cette stratégie inhumaine de faire
des économies de personnels sur le dos des agents
Pour toutes ces raisons nous avons absolument voté …CONTRE !!!
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L’axe 3 : « accompagnement des pratiques » ou
l’art d’enfoncer des portes déjà ouvertes :
L’axe
3.3. « Institutionnaliser des réunions trimestrielles avec l’encadrement
dans chaque lycée (agents responsables, responsables techniques régionaux et
autorité fonctionnelle »
L’axe
3.4. « Organiser des rencontres territoriales thématiques selon un
programme annuel prédéfini (chefs d’établissements, adjoints-gestionnaires,
encadrement, conseillers de proximité… »
L’axe
3.5. « Organiser des temps de rencontre dédiés à destination des agents
dans chaque établissement à échéance régulière, pour favoriser les échanges
avec les encadrants, la direction, les élèves »
La
plupart de ces propositions devraient déjà exister dans les lycées…comme les
échanges, les rencontres, les réunions trimestrielles, etc.
Nous
avons rappelé que les responsables d’établissement ont la responsabilité
fonctionnelle des agents dans leurs établissements, ce qu’ils ne manquent pas
de nous rappeler à chaque occasion. Nous sommes curieux de savoir comment la
Région va imposer ces axes auprès des responsables d’établissement à moins que
la Région n’y croit pas trop… et que cela ne restera que de simples
déclarations d’intentions… ?
VOTE : POUR
L’axe 2 : « Equipement en matériel »
Vote : abstention
