CONSEIL SOCIAL TERRITORIAL
DU 16 MAI 2023
PLAN « AGENTS RÉGIONAUX AGENTS DES LYCÉES VISION 2030 »
Chers collègues,
Dans le rapport présenté, il est écrit que « la population d’agent des lycées est parfois en situation précaire, âgée souvent touchée par des difficultés médicales liées à la pénibilité au travail et donc, in fine, marquée par l’absentéisme »
Il est encore écrit que « les mesures palliatives prises notamment par des remplacements précaires ne permettent pas toujours de rendre un service efficace dans un contexte de rareté de la main d’œuvre disponible. »
Nous sommes d’accords sur la première partie du diagnostic sur « la population âgée, précaire et souvent touchée par des difficultés médicales liées à la pénibilité au travail ». Nous sommes encore d’accord sur « la rareté de la main d’œuvre disponible »
IL est important de faire remarquer que les remplacements des agents malades sont très peu pourvus.
En effet, sans remplacement, ce sont trop souvent les collègues présents à qui il est demandé une surcharge de travail.
Il est demandé de « Faire pareil avec moins d’agents » d’où un accroissement de la pénibilité.
Ensuite, il est écrit dans le rapport que la Région rencontre des difficultés de recrutements…
Comment voulez-vous que les offres régionales soient attractives alors qu’il est proposé à ces nouveaux agents des contrats très précaires de 7 semaines avec une coupure entre les vacances scolaires et un salaire dérisoire.
Les 32 propositions présentées dans le rapport ressemblent à un tableau à la PREVERT ou parfois nous notons un certain flou et comme dit l’adage, « lorsque c’est flou, c’est qu’il y a un loup »
L’axe 1 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Le point 1.1 : « déprécariser » en deux vagues 200 contractuels avec des contrats de 10 mois et le versement d’un régime indemnitaire »
Le point 1.2 : Stagiairiser un certain nombre d’agents de ces contractuels par an
Le point 1.4 : Modifier les modalités de prise en charge des frais engagés par les agents des lycées pour partir en formation et leur éviter de faire l’avance
Le point 1.5. Faire évoluer les postes de chefs de cuisine vers la catégorie B :
Dans le rapport, il est écrit que cette proposition ne pourra se faire que lorsqu’il y a dans l’établissement « plus de 100.000 repas annuels (hors petit déjeuner) …et éviter le blocage en haut du grade ATP2 pour les agents entretien et hygiène (AEH) en permettant le passage en ATP1 ».
Nous avons répondu que les conditions draconiennes imposées par la Région nous semblent complétement irréalistes.
Sachant qu’il y a environ 45 chefs en cuisine dans cette situation, à raison d’une moyenne de 1 à 3 (voir Zéro) promotions internes en catégorie B par an, nous avons estimé qu’il faudra attendre en moyenne 15 années, voire plus, avant de pouvoir espérer être promus.
Dans ce cas, la plupart des agents concernés seront déjà à la retraite.
Les points 1.7 à 1.9 (prendre soin)
– Il est très importants de noter les trois propositions d’améliorations apportées dans ces points :
1.7 -Renforcement des équipes de prévention avec 6 préventeurs supplémentaires
1.8 - Déployer le service de médecine préventive internalisée sur l’ensemble du territoire
1.9 – Intensifier l’intégration de agents en situation de reclassement
Le point 1.10. « Recourir à des vacations pour soulager les pics journaliers d’activité »
Comment cela sera-t-il mis en place ? Sous quels délais ?
Est-ce que ce sera le recrutement de contractuels sur des contrats hyper précaires ?
Comment seront anticipés ces pics journaliers dont nous supposons qu’ils seront différents d’un jour à l’autre ?
Sous quels critères les pics journaliers d’activités seront évalués ? Quelle réactivité pour répondre à des besoins qui seront journaliers, donc certainement différents ?
Conclusions pour l’axe 1 :
Chez SUD, nous restons constants et cohérents avec nous-mêmes…
En effet, SUD qui refuse toute suppression et toute privation de postes d’agent ne peut, bien évidemment, pas s’opposer à la création de postes supplémentaires dans le service de prévention et ne peut pas refuser, aussi, la proposition de déploiement du service de médecine préventive internalisé sur l’ensemble du territoire, ni contre la proposition de stagiairiser des contractuels.
Les points cités ci-dessus sont des propositions qui nous semblent aller vers des améliorations de l’existant comme la stagiairisation de contractuels
C’est pour toutes ces raisons que nous avons décidé de voter : POUR
Curieusement, nous sommes la seule organisation syndicale à avoir voté « POUR »
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L ’axe 4 : EVOLUTION DES ORGANISATIONS
L’axe 4.6. (Mutualiser l’entretien technique des bâtiments et des espaces verts avec la constitution d’équipes de maintenance temporaires pour les lycées proches)
Nous nous souvenons d’une époque pas si lointaine, quand la plupart des organisations syndicales auraient sortis « les fourches et les faux » pour s’opposer à des propositions de mutualisations.
Attention : petite précision. Quand nous disons « des fourches et des faux » ce n’est qu’une image. Cette précision est très importante pour éviter, à nouveau, une mauvaise interprétation de nos propos.
En regardant de plus près cette proposition, nous ne pouvons pas nous empêcher de deviner que cette proposition de l’axe 4.6 se traduira forcément, encore, par de nouvelles suppressions de postes.
Le point 4.7. (Externaliser le service d’entretien sur une vingtaine de lycées (sites où l’absentéisme et les difficultés de remplacement sont les plus importants) pour se donner des marges de manœuvre (redéploiement)
Il est facile de comprendre qu’au lieu de chercher de nouvelles solutions aux difficultés constatées, la Région a préféré choisir la solution la plus radicale en bradant vers le privé une vingtaine de lycée qui présentent le plus d’absentéisme ».
Vous conviendrez aisément que c’est comme si on amputait d’office une jambe blessée qui n’aurait besoin que d’un simple pansement
Cette proposition radicale est inhumaine et nous sommes absolument contre la proposition de la Région de se débarrasser de ses difficultés en les donnant au privé au lieu de rechercher de nouvelles solutions.
Dans ces lycées, il y a des hommes et des femmes, souvent âgés, qui ne souhaitent pas partir et finir leur carrière dans le privé.
Conclusion pour l’axe 4 :
Après à qui sera le tour d’être bradé au privé ?
Nous ne pouvons pas accepter cette stratégie inhumaine de faire des économies de personnels sur le dos des agents
Pour toutes ces raisons nous avons absolument voté …CONTRE !!!
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L’axe 3 : « accompagnement des pratiques » ou l’art d’enfoncer des portes déjà ouvertes :
L’axe 3.3. « Institutionnaliser des réunions trimestrielles avec l’encadrement dans chaque lycée (agents responsables, responsables techniques régionaux et autorité fonctionnelle »
L’axe 3.4. « Organiser des rencontres territoriales thématiques selon un programme annuel prédéfini (chefs d’établissements, adjoints-gestionnaires, encadrement, conseillers de proximité… »
L’axe 3.5. « Organiser des temps de rencontre dédiés à destination des agents dans chaque établissement à échéance régulière, pour favoriser les échanges avec les encadrants, la direction, les élèves »
La plupart de ces propositions devraient déjà exister dans les lycées…comme les échanges, les rencontres, les réunions trimestrielles, etc.
Nous avons rappelé que les responsables d’établissement ont la responsabilité fonctionnelle des agents dans leurs établissements, ce qu’ils ne manquent pas de nous rappeler à chaque occasion. Nous sommes curieux de savoir comment la Région va imposer ces axes auprès des responsables d’établissement à moins que la Région n’y croit pas trop… et que cela ne restera que de simples déclarations d’intentions… ?
VOTE : POUR
L’axe 2 : « Equipement en matériel »
Vote : abstention
